Cách chọn đối tác khởi nghiệp

Sự thẳng thắn, tiến bộ, nổi loạn và có niềm tin vào mục tiêu chung của công ty, v.v … là những gì các nhà lãnh đạo thành công nên tìm kiếm trong những người bạn đồng hành của họ.

Một trong những yếu tố khiến một startup thất bại ngay sau khi thành lập là chọn sai đối tác. Các chuyên gia nói rằng việc chọn sai người có nguy cơ phá vỡ sự cân bằng của tổ chức, và thậm chí tệ hơn, ảnh hưởng đến năng suất và tinh thần của toàn đội. Dưới đây là tám đặc điểm cần thiết để xác định đúng “đồng đội” hoặc nhân viên cần được tuyển dụng được liệt kê bởi các nữ lãnh đạo trẻ của Hội đồng Doanh nhân trẻ – một cộng đồng gồm các doanh nhân thành đạt trước 40 tuổi.

Sự thẳng thắn

Theo Nathalie Lussier, người sáng lập AccessAlly, một công ty khởi nghiệp cung cấp nền tảng phát triển trang web giáo dục trực tuyến, cách chúng ta cộng tác phụ thuộc vào cách chúng ta giao tiếp. Do đó, cô luôn tìm kiếm những người sẵn sàng thực hành và cải thiện kỹ năng giao tiếp.

Một cách hữu ích mà cô áp dụng trong đào tạo nhân viên là khuyến khích họ tuân theo các giải pháp của Radical Candor – cuốn sách nổi tiếng của Kim Scott, cựu CEO của Google và Apple. Bằng cách thẳng thắn công bố quan điểm của mình nhưng vẫn quan tâm đến nhau, mọi người có thể gắn bó với nhau như một đội và hoàn thành công việc.

“Đó không phải là một kỹ năng hay tính cách mà chúng ta có thể học ở trường, nhưng sự sẵn lòng thực hành nó đã giúp một số người thành công” Nathalie Lusier nói.

Tiến bộ

Một quan hệ đối tác tốt được xây dựng dựa trên khả năng học hỏi và phát triển cá nhân của mỗi bên. Katie Wagner, người sáng lập của KWSM, một công ty tiếp thị trực tuyến, cho biết cô tìm kiếm “đồng đội”, người nhận ra rằng cô không có câu trả lời cho tất cả các câu hỏi và sẵn sàng cải thiện.

Một số người có thẩm quyền có xu hướng tin rằng họ biết mọi thứ liên quan đến vai trò của họ. Đây là những người không bao giờ có thể nhìn thấy các giải pháp sáng tạo cho khách hàng hoặc cách cải thiện quy trình nội bộ “, nữ chủ tịch đánh giá.

Ngược lại, những người tiến bộ liên tục học hỏi và thúc đẩy các thành viên khác. Điều này đặc biệt hữu ích khi môi trường thay đổi, khách hàng mới nhu cầu, hoặc các doanh nghiệp bắt đầu mở rộng và phát triển.

Phù hợp với các giá trị cốt lõi

Madeleine Niebauer, người sáng lập và CEO của vChief – nhà cung cấp dịch vụ quản lý kinh doanh cho các công ty mới thành lập, các công ty nhỏ, các tổ chức phi chính phủ, v.v. nói rằng chỉ nên đi cùng với những người phù hợp với giá trị cốt lõi của công ty. Trong quá trình phỏng vấn, vChief sẽ đánh giá xem các ứng viên có phù hợp với các giá trị này hay không. Nếu một trong các giá trị bị thiếu hoặc nghi ngờ là không phù hợp, ứng viên sẽ không được tuyển dụng.

“Một thành viên thể hiện sâu sắc những giá trị này thường thích nghi với văn hóa công ty và cũng thể hiện mức độ thành công cao trong công việc” Madeleine nói.

Tin vào mục tiêu chung

Mục tiêu chung là “Sao Bắc đẩu” mà tất cả các thành viên của nhóm đang hướng tới. Tại Klickly – nền tảng thanh toán thông minh và mua sắm trực tuyến, các cuộc trò chuyện cá nhân thường được tổ chức để đảm bảo rằng điểm đến của mọi người đồng bộ với điểm đến của công ty.

“Bạn sẽ sợ hãi nếu bạn ở trên một chiếc máy bay mà chính các phi công không tin rằng nó có thể đến nơi họ cần đến. Chủ nhân không nên có được tài năng mà không tin vào mục đích cuối cùng của nhóm”, CEO Klickly Cooper Harris chia sẻ.

Nổi loạn

Thường được gọi là nổi loạn, những người có loại tính cách này có xu hướng chống lại các quy tắc và cách thông thường để hoàn thành công việc. Nếu bạn biết cách khai thác sức mạnh này, bạn sẽ sở hữu một đội ngũ rất sáng tạo. Đây cũng là một lợi thế cạnh tranh đặc biệt của các doanh nghiệp vì không nhiều công ty dám thuê người có tính năng này.

“Tài năng của họ sẽ tỏa sáng trong thời điểm xung đột hoặc đau khổ nhất”, Sunny Bonell, người đứng đầu Motto, một công ty cung cấp dịch vụ thiết kế ý tưởng và thương hiệu có trụ sở tại thành phố New York cho biết.

Chấp nhận thay đổi

Thay đổi là không thể tránh khỏi và đổi mới là điều cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp. Kỹ năng quan trọng của đồng đội là chấp nhận và có tư duy nắm bắt sự thay đổi. Sau một thời gian dài, các yêu cầu và quy định của công ty sẽ được đặt lên hàng đầu, nếu không có thay đổi, kế hoạch kinh doanh và tinh thần của công ty có thể dễ dàng bị đình trệ.

“Các đồng đội có khả năng từ bỏ các quy trình đã được thiết lập để hỗ trợ các nỗ lực phát triển và cải thiện công ty thông qua công nghệ mới là những gì bạn nên giữ lại”, Darby Cox – người sáng lập Darby Cox LLC thừa nhận.

Khả năng làm việc theo nhóm

Nhiều người mong muốn tìm được những người đồng đội chăm chỉ, kỷ luật và quyết đoán. Tuy nhiên, Klyn Elsbury – diễn giả và người sáng lập MK Foundation đánh giá cao hơn những người có khả năng duy trì quan điểm của họ và biết cách kết nối với những người khác để thúc đẩy họ đạt được mục tiêu chung. Bằng cách xây dựng mối quan hệ chiến lược với mọi người, họ có những cách sáng tạo để làm việc chăm chỉ và thông minh hơn.

“Sự hiểu biết về các mục tiêu vượt trội hơn nhiều so với công việc khó khăn nhiều lần”, Klyn Elsbury kết luận.

Khả năng đào tạo

Laura Fortey – đồng sáng lập và CMO của Reitium Technology Co., Ltd cho biết khả năng đào tạo là quan trọng nhất trong số các thành viên trong nhóm. Khi nhà tuyển dụng cố gắng hết sức để đào tạo nhân viên, mọi thứ sẽ được cải thiện, ví dụ, các kênh liên lạc sẽ mở ra, sự phản đối sẽ giảm đi và nhân viên hiểu được vị trí của họ nên tự tin hơn khi đưa ra quyết định.

Những người được đào tạo có xu hướng học cách bỏ qua bản ngã của họ. Họ nhận ra rằng họ không phải lúc nào cũng đúng và không giả vờ biết mọi thứ. Do đó, họ sẵn sàng học hỏi, phát triển và mở rộng tầm nhìn.

“Khi có kiến thức, những người này có xu hướng đào tạo lại những người khác, giúp họ tự tin đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp,” Reitium nói.

Nguồn: moitruongvadothi